Делахова Анна Михайловна ‒ кандидат экономических наук, доцент Финансово-экономического инстиута
Researcher ID: X-7248-2018, Scopus Author ID: 57204895799
г. Якутск
Delahova Anna Mikhailovna ‒ Cand. Sci (Economics), Associate Professor
Researcher ID: X-7248-2018, Scopus Author ID: 57204895799
Yakutsk
В статье исследуются экономические барьеры, сдерживающие цифровую трансформацию российских нефтегазовых компаний в условиях постсанкционного давления и технологической изоляции. Актуальность работы обусловлена стратегической ролью нефтегазового сектора в экономике России (обеспечивает до 20% ВВП и более 40% доходов федерального бюджета) и необходимостью преодоления отставания от мировых лидеров в области цифровизации. Целью исследования является систематизация экономических барьеров и разработка практических рекомендаций по их преодолению. Методологическая база включает комплексный анализ финансово-экономических показателей ПАО «Газпром» за 2023-2025 гг., оценку уровня цифровой зрелости по методикам ИЭ УрО РАН, УГГУ и Deloitte (DMA), а также сопоставительный анализ зарубежного опыта ведущих мировых компаний (Shell, BP, ExxonMobil, Saudi Aramco). В результате выявлен системный и взаимообусловленный характер барьеров, включающих финансово-инвестиционные, санкционно-технологические, кадровые, организационно-культурные и нормативно-регуляторные ограничения. Показано, что введенные санкции не только увеличили прямые финансовые издержки, но и качественно изменили структуру барьеров, усилив их инфраструктурную и институциональную составляющие. Доказано, что изолированные меры отдельных компаний или регуляторов без системной координации неэффективны. На основе анализа разработаны комплексные рекомендации по совершенствованию государственного регулирования, включая целевое субсидирование, налоговые льготы, создание консорциумных НИОКР и механизмы страхования инвестиционных рисков. Предложен ряд корпоративных мер, направленных на форсированное импортозамещение и создание единого информационного пространства. Сделан вывод о необходимости поэтапного подхода, приоритизации проектов с быстрой окупаемостью и масштабного развития цифровых компетенций персонала для устойчивого преодоления барьеров и достижения технологического суверенитета отрасли.
This article examines the economic barriers hindering the digital transformation of Russian oil and gas companies in the context of post-sanctions pressure and technological isolation. The relevance of this work stems from the strategic role of the oil and gas sector in the Russian economy (providing up to 20% of GDP and over 40% of federal budget revenues) and the need to close the gap with global digitalization leaders. The objective of the study was to systematize these economic barriers and develop practical recommendations for overcoming them. The methodological framework includes a comprehensive analysis of the financial and economic indicators of PJSC Gazprom for 2023–2025; an assessment of the level of digital maturity using the methods of the Institute of Economics of the Ural Branch of the Russian Academy of Sciences, USMU, and Deloitte (DMA); as well as a comparative analysis of the international experience of leading global companies (Shell, BP, ExxonMobil, Saudi Aramco). As a result, the systemic and interdependent nature of barriers was revealed, including financial-investment, sanctions-technological, personnel, organizationalcultural and regulatory restrictions. It was shown that the imposed sanctions not only increased direct financial costs but also fundamentally altered the structure of barriers, strengthening their infrastructural and institutional components. Isolated measures by individual companies or regulators without systemic coordination were proven ineffective. Based on the analysis, comprehensive recommendations were developed for improving government regulation, including targeted subsidies, tax incentives, the creation of consortium R&D, and investment risk insurance mechanisms. A number of corporate measures aimed at accelerated import substitution and the creation of a unified information space were proposed. A conclusion was drawn regarding the need for a phased approach, prioritization of projects with a quick payback, and large-scale development of personnel digital competencies to sustainably overcome barriers and achieve technological sovereignty in the industry.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.