В данной статье проведен анализ зарубежного и отечественного опыта применения инструментов деловой оценки. Рассматриваются аспекты эффективного карьерного развития. Одним из основных факторов стремления развития деловой карьеры является потенциальный рост источников дохода. При этом необходимо брать во внимание принципы эффективного карьерного развития, продвижения сотрудников в организации. Расширение аналитического контекста в области наук о научной организации труда, появление новых результатов исследований в области теории менеджмента, связанные с растущим интересом к проблемам управления деловой карьерой, определяют основные особенности изучения основных аспектов эффективного карьерного развития. Сегодня центральное внимание должно сконцентрироваться именно на улучшении использования человеческих ресурсов и продвижении по карьерной лестнице с помощью мотивационных рычагов, которые побуждают подчинённых к более результативной работе как для всего предприятия в целом, так и для дальнейшего продвижения по службе отдельных работников. Проблема эффективного карьерного развития - достаточно сложный и многогранный процесс, имеющий большой спектр для более детального его исследования, особенно в отечественной литературе. Цель исследования - разработать практические рекомендации по системному управлению деловой карьерой, опираясь на выявленные недостатки оценки деловой карьеры, а также на недостатки инструментария оценки деловой карьеры. Социологическое исследование опирается на методы сравнительного анализа, аналитические методы, методы обобщения и синтеза. Проведен опрос в двух коммерческих предприятиях по методу случайной выборки в феврале 2021 г. по анкете автора. Основная гипотеза исследования: инструменты деловой карьеры влияют на эффективность показателей коммерческих предприятий. Количество респондентов составляет N=141. Проведенный в статье анализ показывает, что подходы к деловой оценке карьерного развития в разных странах отличаются. Разработанные рекомендации должны опираться на учет индивидуальных и социальных факторов и на развитие карьеры соответственно социально-экономическим требованиям и потребностям в контексте эффективного взаимодействия с социальной профессиональной средой.
This article provides an analysis of international and Russian experience in the use of business assessment tools. Aspects of effective career development are considered. One of the main factors in the desire to develop a business career is the potential growth of sources of income. At the same time, it is necessary to take into account the principles of effective career development and promotion of employees in an organization. The expansion of the analytical context in the field of scientific organization of labor, the emergence of new research results in the field of management theory related to the growing interest in the problems of managing a business career, determine the priniciple features of studying the main aspects of effective career development. Today, the central focus should be on improving the use of human resources and advancing the career ladder with the help of motivational levers that encourage subordinates to work more efficiently both for the enterprise as a whole and for further promotion of individual workers. The problem of effective career development is a rather complex and multifaceted process, which has a large spectrum for more detailed research, especially in the Russian literature. The aim of the study is to develop practical recommendations for the systematic management of business careers, based on the identified shortcomings in the assessment of business careers, as well as the shortcomings of the career assessment toolkit. A sociological survey relies on comparative analysis methods, analytical methods, generalization and synthesis methods. In February 2021, a survey was conducted in two companies using the random sampling method, using the author’s questionnaire. The main hypothesis of the study was as follows: business career tools affect the effectiveness of the indicators of commercial enterprises. The analysis in the article shows that approaches to business assessment of career development differ in different countries. The recommendations developed should be based on individual and social factors and on appropriate career development of socio-economic requirements and needs in the context of effective interaction with the social professional environment.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.