НИКОЛАЕВА Ирина Валентиновна – к. э. н., доцент, доцент кафедры «Математическая экономика и прикладная информатика» Института математики и информатики
г. Якутск
NIKOLAEVA Irina Valentinovna – Сandidate of Economic Sciences, Docent, Associate Professor, Department of Mathematical Economics and Applied Informatics, Institute of Mathematics and Informatics
Yakutsk
НИКОЛАЕВ Никита Илларионович – студент Физико-технического института
г. Якутск
NIKOLAEV Nikita Illarionovich – student, Institute of Physics and Technology
Yakutsk
ЦЫНЗАК Марина Петровна – к.э.н., доцент кафедры «Отраслевая экономика и управление» экономического факультета
г. Якутск
TSYNZAK Marina Petrovna – Сandidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Industry Economics and Management, Faculty of Economics
Yakutsk
Повышение уровня жизни населения является основной задачей всех уровней исполнительной власти системы государственного и муниципального управления в Российской Федерации. За последние десятилетия основным методом реализации деятельности системы ГМУ стал программно-целевой метод управления, основной задачей которого стала согласованность ориентиров общего социально-экономического развития страны с постепенной конкретизацией поставленных задач до уровня региона, а затем и муниципального образования. В статье в очередной раз доказывается необходимость методической поддержки системы муниципального управления в вопросах формирования, реализации и оценке эффективности муниципальных программ, как основного инструмента стратегического планирования развития территории. Выявлены проблемы как на уровне планирования муниципальных программ, так и на уровне оценки эффективности реализации, заключающиеся в невозможности количественной оценки достигнутых результатов. Предложена методика интегральной оценки эффективности реализации муниципальных программ, основанная на трех ключевых направлениях: планирование и оценка реализации мероприятий, планирование и оценка своевременности и достаточного финансирования, оценка качества планирования и отчетности муниципальной программы. Представленная методика интегральной оценки позволит давать количественную оценку эффективности реализации муниципальных программ, что облегчит составление рейтинга деятельности органов местного самоуправления муниципальных, городских округов и муниципальных районов РС(Я), повысит внутренний уровень мотивации среди муниципальных служащих, позволит повысить их квалификацию
Improving the standard of living of the population is the main task of all levels of executive power in the system of state and municipal government in the Russian Federation. Over the past decades, the program-target method of management has become the main method for implementing the activities of the SMU system, the main task of which was to coordinate the guidelines for the overall socio-economic development of the country with the gradual specification of the tasks set to the level of the region, and then the municipality. The article once again proves the need for methodological support of the municipal government system in the formation, implementation and evaluation of the effectiveness of municipal programs, as the main tool for strategic planning of the development of the territory. Problems have been identified both at the level of planning municipal programs and at the level of evaluating the effectiveness of their implementation, which lies in the impossibility of quantifying the results achieved. A methodology for an integrated assessment of the effectiveness of the implementation of municipal programs is proposed, based on three key areas: planning and assessing the implementation of activities, planning and assessing the timeliness and sufficient funding, assessing the quality of planning and reporting of the municipal program. The presented methodology for the integral assessment will make it possible to quantify the effectiveness of implementing municipal programs, which will facilitate the ranking of the activities of local governments of municipal, urban districts and municipal districts of the Republic of Sakha (Yakutia), increase the internal level of motivation among municipal employees, and improve their skills.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.