Инструменты развития деловой карьеры в российских предприятиях: социологический анализ

В данной статье проведен анализ зарубежного и отечественного опыта применения инструментов деловой оценки. Рассматриваются аспекты эффективного карьерного развития. Одним из основных факторов стремления развития деловой карьеры является потенциальный рост источников дохода. При этом необходимо брать во внимание принципы эффективного карьерного развития, продвижения сотрудников в организации. Расширение аналитического контекста в области наук о научной организации труда, появление новых результатов исследований в области теории менеджмента, связанные с растущим интересом к проблемам управления деловой карьерой, определяют основные особенности изучения основных аспектов эффективного карьерного развития. Сегодня центральное внимание должно сконцентрироваться именно на улучшении использования человеческих ресурсов и продвижении по карьерной лестнице с помощью мотивационных рычагов, которые побуждают подчинённых к более результативной работе как для всего предприятия в целом, так и для дальнейшего продвижения по службе отдельных работников. Проблема эффективного карьерного развития - достаточно сложный и многогранный процесс, имеющий большой спектр для более детального его исследования, особенно в отечественной литературе. Цель исследования - разработать практические рекомендации по системному управлению деловой карьерой, опираясь на выявленные недостатки оценки деловой карьеры, а также на недостатки инструментария оценки деловой карьеры. Социологическое исследование опирается на методы сравнительного анализа, аналитические методы, методы обобщения и синтеза. Проведен опрос в двух коммерческих предприятиях по методу случайной выборки в феврале 2021 г. по анкете автора. Основная гипотеза исследования: инструменты деловой карьеры влияют на эффективность показателей коммерческих предприятий. Количество респондентов составляет N=141. Проведенный в статье анализ показывает, что подходы к деловой оценке карьерного развития в разных странах отличаются. Разработанные рекомендации должны опираться на учет индивидуальных и социальных факторов и на развитие карьеры соответственно социально-экономическим требованиям и потребностям в контексте эффективного взаимодействия с социальной профессиональной средой.

управление персоналом, деловая карьера, кадровые мероприятия, план развития, оценка персонала, кадровый резерв, зарубежные и отечественные организации, результаты социологического опроса

1. Печеркина, И. Ф. Прикладные исследования в управлении персоналом : учебное пособие. - Тюмень : ТюмГУ, 2018. - 282 с.

2. Josh Bersin, HR technology disruptions for 2018: Productivity, design, and intelligence reign, Bersin, Deloitte Consulting LLP, 2017. URL: http://marketing.bersin.com/rs/976-LMP-699/images/ HRTechDisruptions2018-Report-100517.pdf.

3. Robin Erickson and Denise Moulton, “Six key insights to put talent acquisition at the center of business strategy and execution,”in Robin Erickson and Denise Moulton, High-impact talent acquisition, Bersin, Deloitte Consulting LLP, 2018. URL: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/humancapital/ solutions/digital-recruitingtalent-acquisition.html

4. Salesforce, “Welcome to Trailhead; conversations with SAP CHRO. URL: https://trailhead.salesforce. com/en/home

5. Струганова, Е. В. Взаимосвязь управления карьерой и кадровым резервом организации // Science Time. - 2020. - № 1 (73). - С. 48-52.

6. Department for Work & Pensions, Fuller working lives: A partnership approach, February 2017; UK Department of Business, Energy and Industrial Strategy, Industrial strategy: Building a Britain fit for the future, November 2017; Lee Mannion, “Britain has appointed a minister to help combat loneliness,” World Economic Forum, January 17, 2018. URL: https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/ attachment_data/file/664563/industrial-strategy-white-paper-web-ready-version.pdf

7. Иванова, Н. Л. Карьера государственных служащих старшей возрастной группы: ресурсы и востребованность / Н. Л. Иванова, И. С. Шванова // Вопросы государственного и муниципального управления. - 2018. - № 1. - С. 126- 139.

8. Терегулова, Н. Ф. Формирование конкурентоспособности работников нефтегазовых компаний в целях обеспечения их устойчивого развития. Дис. канд. эк. наук…. спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика труда). - М., 2019. - 184 с.

9. Сергеева, Е. А. Гид по стилю жизни вахтовым методом работы / Е. А. Сергеева, А. Н. Уржумцева // Санкт-Петербургский государственный экономический университет. - 2018. - № 115. - С. 27-30.

10. Шишкина, К. А. Совершенствование системы нематериальной мотивации работников ООО «Лукойл-Пермь» / К. А. Шишкина, Л. Н. Депутатова // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. - 2018. - № 1. - С. 198-209.

11. Ключникова, Я. Э. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением / Я. Э. Ключникова, И. В. Потанина // В сборнике: Профессиональные компетенции государственных служащих: формирование и развитие. Материалы всероссийской научно-практической конференции. ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Воронежский филиал // редколлегия: Е. М. Лещенко и др. - 2018. - С. 149-157.

12. Коптев, Н. Е. Управление карьерой как инструмент стратегического управления персоналом // В сборнике: Инновационное управление персоналом. Сборник материалов кадрового форума. - 2019. - С. 113-117.

13. Чувашова, Т. А. Современные проблемы управления карьерой на предприятиях среднего бизнеса // Аргуновские чтения - 2019 : материалы международной научно-практической конференции (workshop), приуроченной к 60-летию создания Советской Социологической Ассоциации-Российского общества социологов, 12 апреля 2019 г. - Якутск : Электронное издательство НБ РС (Я), 2020. Т. I. - Секции: Социология, Творческие проекты, Культурология, История. - 300 с. Доступно на: https://e.nlrs. ru/open/41453/.

14. Еремина, С. Н. Явные и скрытые формы насилия в сфере труда // Трудовое право в России и за рубежом. - 2018. - № 3. - С. 26-29.

15. Методика «Якоря карьеры» // http://testoteka.narod.ru/prof/1/10.html (дата обращения 01.04.2021)

16. Сотников, Н. З. Стратегический анализ деловой карьеры персонала: концептуальный подход // Известия БГУ. - 2016. - № 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-delovoy-karierypersonala-kontseptualnyy-podhod (дата обращения: 12.04.2021)

17. Чувашова, Т. А. Кадровые мероприятия для управления карьерой персонала вертикально-интегрированных нефтяных компаний // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 12. - С. 755-758.