Development of business career in Russian enterprises: sociological analysis

This article provides an analysis of international and Russian experience in the use of business assessment tools. Aspects of effective career development are considered. One of the main factors in the desire to develop a business career is the potential growth of sources of income. At the same time, it is necessary to take into account the principles of effective career development and promotion of employees in an organization. The expansion of the analytical context in the field of scientific organization of labor, the emergence of new research results in the field of management theory related to the growing interest in the problems of managing a business career, determine the priniciple features of studying the main aspects of effective career development. Today, the central focus should be on improving the use of human resources and advancing the career ladder with the help of motivational levers that encourage subordinates to work more efficiently both for the enterprise as a whole and for further promotion of individual workers. The problem of effective career development is a rather complex and multifaceted process, which has a large spectrum for more detailed research, especially in the Russian literature. The aim of the study is to develop practical recommendations for the systematic management of business careers, based on the identified shortcomings in the assessment of business careers, as well as the shortcomings of the career assessment toolkit. A sociological survey relies on comparative analysis methods, analytical methods, generalization and synthesis methods. In February 2021, a survey was conducted in two companies using the random sampling method, using the author’s questionnaire. The main hypothesis of the study was as follows: business career tools affect the effectiveness of the indicators of commercial enterprises. The analysis in the article shows that approaches to business assessment of career development differ in different countries. The recommendations developed should be based on individual and social factors and on appropriate career development of socio-economic requirements and needs in the context of effective interaction with the social professional environment.

personnel management, business career, personnel measures, development plan, personnel assessment, personnel reserve, international and Russian organizations, results of sociological survey

1. Печеркина, И. Ф. Прикладные исследования в управлении персоналом : учебное пособие. - Тюмень : ТюмГУ, 2018. - 282 с.

2. Josh Bersin, HR technology disruptions for 2018: Productivity, design, and intelligence reign, Bersin, Deloitte Consulting LLP, 2017. URL: http://marketing.bersin.com/rs/976-LMP-699/images/ HRTechDisruptions2018-Report-100517.pdf.

3. Robin Erickson and Denise Moulton, “Six key insights to put talent acquisition at the center of business strategy and execution,”in Robin Erickson and Denise Moulton, High-impact talent acquisition, Bersin, Deloitte Consulting LLP, 2018. URL: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/humancapital/ solutions/digital-recruitingtalent-acquisition.html

4. Salesforce, “Welcome to Trailhead; conversations with SAP CHRO. URL: https://trailhead.salesforce. com/en/home

5. Струганова, Е. В. Взаимосвязь управления карьерой и кадровым резервом организации // Science Time. - 2020. - № 1 (73). - С. 48-52.

6. Department for Work & Pensions, Fuller working lives: A partnership approach, February 2017; UK Department of Business, Energy and Industrial Strategy, Industrial strategy: Building a Britain fit for the future, November 2017; Lee Mannion, “Britain has appointed a minister to help combat loneliness,” World Economic Forum, January 17, 2018. URL: https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/ attachment_data/file/664563/industrial-strategy-white-paper-web-ready-version.pdf

7. Иванова, Н. Л. Карьера государственных служащих старшей возрастной группы: ресурсы и востребованность / Н. Л. Иванова, И. С. Шванова // Вопросы государственного и муниципального управления. - 2018. - № 1. - С. 126- 139.

8. Терегулова, Н. Ф. Формирование конкурентоспособности работников нефтегазовых компаний в целях обеспечения их устойчивого развития. Дис. канд. эк. наук…. спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика труда). - М., 2019. - 184 с.

9. Сергеева, Е. А. Гид по стилю жизни вахтовым методом работы / Е. А. Сергеева, А. Н. Уржумцева // Санкт-Петербургский государственный экономический университет. - 2018. - № 115. - С. 27-30.

10. Шишкина, К. А. Совершенствование системы нематериальной мотивации работников ООО «Лукойл-Пермь» / К. А. Шишкина, Л. Н. Депутатова // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. - 2018. - № 1. - С. 198-209.

11. Ключникова, Я. Э. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением / Я. Э. Ключникова, И. В. Потанина // В сборнике: Профессиональные компетенции государственных служащих: формирование и развитие. Материалы всероссийской научно-практической конференции. ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Воронежский филиал // редколлегия: Е. М. Лещенко и др. - 2018. - С. 149-157.

12. Коптев, Н. Е. Управление карьерой как инструмент стратегического управления персоналом // В сборнике: Инновационное управление персоналом. Сборник материалов кадрового форума. - 2019. - С. 113-117.

13. Чувашова, Т. А. Современные проблемы управления карьерой на предприятиях среднего бизнеса // Аргуновские чтения - 2019 : материалы международной научно-практической конференции (workshop), приуроченной к 60-летию создания Советской Социологической Ассоциации-Российского общества социологов, 12 апреля 2019 г. - Якутск : Электронное издательство НБ РС (Я), 2020. Т. I. - Секции: Социология, Творческие проекты, Культурология, История. - 300 с. Доступно на: https://e.nlrs. ru/open/41453/.

14. Еремина, С. Н. Явные и скрытые формы насилия в сфере труда // Трудовое право в России и за рубежом. - 2018. - № 3. - С. 26-29.

15. Методика «Якоря карьеры» // http://testoteka.narod.ru/prof/1/10.html (дата обращения 01.04.2021)

16. Сотников, Н. З. Стратегический анализ деловой карьеры персонала: концептуальный подход // Известия БГУ. - 2016. - № 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-delovoy-karierypersonala-kontseptualnyy-podhod (дата обращения: 12.04.2021)

17. Чувашова, Т. А. Кадровые мероприятия для управления карьерой персонала вертикально-интегрированных нефтяных компаний // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 12. - С. 755-758.